作者：2ehs 更新时间：2011-8-22 21:18:44
EHS环境要求下，很多公司执行严格的安全、健康、环保标准，为履行公司对员工、客户、社区及大众的承诺，实现可持续发展的目标奠定了坚实的基础。笔者稍微总结了下，道康宁是有机硅相关技术和创新领域的全球领导者，在EHS领域卓有成效，其主要做法有：
一、明确的安全理念与安全价值
安全理念和管理目标是安全管理体系的核心。坚持责任关怀®原则去保护环境、保护员工的健康和安全、保护客户及公司所处的社区。努力以可持续发展的方针开发产品和工艺流程，尽力减少任何可能对环境、健康、安全不利的影响。
公司的安全价值观基于对无伤害和事故工作环境的承诺，首先，无论公司做什么，始终坚持安全价值观；其次，公司内所有重要的决定都要以安全作为基础（结合其它核心价值观）。公司的重点是通过消除不安全的行为和过程来防止导致伤害、疾病或事故的情况。
二、清晰的责任体系与目标考核
公司制定安全目标，着重从领导者的示范作用、员工具体期望、操作准则、汲取教训减少风险、减少伤害保持持续等五个主要方面来落实安全责任，提高安全业绩。
在公司，安全的工作是每一个人的职责。基于这一原则，可以制定不同岗位人员的安全责任。并作为每位员工的个人发展目标加以体现，这些目标在确保明确、可度量、与总目标一致、可实现、可追踪的前提下由主管与员工共同制定，每年至少考核两次，与所在区域和团队的业绩、每位员工的收入、升迁挂钩。
三、完善的制度管理
根据国家法律法规标准制订和完善一系列安全标准和程序。
一是为所有的作业制订了专门的安全标准和程序，主要有：安全作业许可程序、能量隔离程序（上锁挂牌）、动火作业程序、受限空间进入程序、高处作业程序、开挖作业程序、起重作业程序、个人防护用品程序、听力保护程序、管线及设备打开程序、化学品控制程序等，同时现场所有的工作和设备都有标准的操作规程或适当的安全工作要点。
二是在工艺安全管理方面实行风险管理、工艺变更管理、机械完整性管理、防损原则。风险管理的目的是对工厂或装置可能存在的风险进行评估。工艺变更管理，用来检验工作程序、设备以及人员的变更对生产安全和环境的影响。机械完整性是对设备进行管理的完整体系，包括设备选型、制造、安全、检测、维护保养等。防损原则是对装置、建筑物及其他附属设施设计要求的全面总结和基本原则。
四、有效的教育培训
安全培训必须确保员工清楚工作中的安全要求和存在的危害，所有新员工包括新承包商必须通过入厂培训，新员工和合同工的入厂培训不少于72小时，而在职培训至少20小时。员工转岗必须通过足够的工作相关的安全培训。
利用公司大学的管理系统来管理员工的安全培训状况，规定了安全培训课题的重新培训期限。安全培训的完成率纳入员工业绩考核指标。
五、全员的现场管理
公司利用管理工具进行持续的管理和引导。一是行为观察（BoC）。由工厂各级管理人员对现场进行安全观察、评分，纠正违章，奖励先进，培养每个人的安全习惯。二是危害识别报告系统HONK。发动每一名员工主动地观察和识辨危害，开通服务热线，为全厂提供危害报告以及安全咨询服务。
公司推行5S管理 (整理、整顿、清扫、清洁、素养) ，改善工作环境，提高运行效率。各部门各生产区域制定了详细具体的检查表，定期的检查结果会被登记并反馈给区域负责人以便进行跟踪和持续改进。
六、全面的风险管理
公司高度重视以控制和降低后果严重的风险为重点的风险管理工作，严格按照危险识别、后果评估、频率评估、与风险标准做比较、制定控制措施、评估审核与批准、控制措施的实施与验证等环节开展风险评估。
当工艺变更、新工艺和装置、特殊高危作业、免除申请等情况发生时，由区域组织发起并召集相关人员（生产、工艺、工程、安全、职业卫生、环境）共同进行风险评估，评估的结果需要相应级别的批准，并落实控制措施。
七、全天候的应急管理
公司建立了完整的应急救援体系，有效应对危及员工生命和健康及环境、资产或连续性工艺的紧急事件，实现人员及周边影响最小化、资产和设备损失最小化、紧急事件责任明确化和外部联动协调化。
应急体系建设突出两个重点：一是组织建设和设施配备。公司成立了专职的应急救援队伍，所有成员具有消防队或化工厂的从业经验；建有应急响应控制中心，配备应急救援专用车辆和设备确保公司有足够的人力和物力应对可能发生的事故。二是制定应急响应计划。工厂相关人员及应急救援团队专业人员进行预案的编制和修订。根据不同的危险工艺，编制和修订了高危工艺应急救援卡片，工厂的员工和承包商必须接受相应的培训并参与演练，并对整个过程进行评估以便进行持续的改进。
八、严谨的事故管理
事故管理的核心目的是通过对事故的报告、调查以及基于事故根源的对策措施来防止同类事故的再次发生，降低事故率，从而提供一个安全的工作环境。
公司从四个关键环节着手严格事故管理。
一是事故报告。所有事故无论大小、严重程度或原因必须立即向应急响应控制中心报告，中心值班人员在接到报告后首先通知当值的应急救援团队领班、现场主管和事故所在区域的主管，赶赴现场，根据现场情况和事故报告程序作出进一步的响应并将相应信息登记在全球事故管理系统内。
二是事故调查。事故调查通过收集所有细节以便于弄清真相找到根源，从事故中学习并且防止事故再次发生。
三是整改行动。一旦确立了措施就必须落实到人并设定完成日期，所有的整改措施将会登记在全球事故管理系统内以便跟踪和记录他们的完成情况。
四是事故统计。每月进行一次统计分析，来衡量各区域的事故率，了解事故的趋势；采取针对性地措施，控制各类事故的发生。
公司坚信：安全是一个自上而下持续改进的过程，安全管理工作离不开管理层的重视与支持。只有每一级管理者视安全为己任，才可能影响和推动所有员工重视安全、关心安全，也只有这样，优秀的安全业绩才能成为可能。
道康宁公司的8条管理原则，非常值得借鉴。上海世举实业有限公司认为安全管理工作可以为企业带来可观的潜在经济效益。化工企业是一个高危行业，但企业要坚信任何事故都是可预防的，通过加强安全管理来有效地预防和控制事故，不但可以减少事故的直接损失，而且能够提高企业生产效率和产品质量，为企业创造显著的经济和社会效益。
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